Leiderschapsstijl en teamfase

Welke leiderschapsstijl pas je toe in welke teamfase?

De activiteiten van de leider in de verschillende fase:

Fase 1

Structureren

 Fase 2

Oplossen

 Fase 3

Samenwerken

 Fase 4

Bekrachtigen
Verhelderen van de manier waarop het team zich verhoudt tot de visie,

het doel en de waarden van de organisatie

 Opnieuw definiëren van doel, rollen, doelstellingen en maatstaven Stimuleren van de betrokkenheid bij probleemoplossing en besluitvorming Erkennen en vieren van door het team behaalde prestaties.
Ontwikkelen van een helder en motiverend teamdoel Verhelderen van waarden en normen Aanmoedigen participatie en open communicatie Erkennen van individuele bijdragen
Ontwikkelen van normen en basisregels met betrekking

tot gedrag

 Aanmoedigen van actief luisteren Erkennen van de prestaties van het team en de individuele bijdragen daaraan. Voortdurend blijven evalueren en leren van opgedane ervaringen
Vaststellen en verhelderen van rollen Vragen om de inbreng van alle teamleden Aanmoedigen van de onderlinge afhankelijkheid en het delen van de verantwoordelijkheid Nieuwe uitdagingen creëren, de lat wat hoger leggen en voortdurende verbeteringen aan-moedigen
Bepalen van doelstellingen en normen Inzicht geven in de grote lijnen, het perspectief en de achtergronden Integreren van het doel, de normen en de structuur van het team in de dagelijkse gang van zaken binnen het team. Interactie met andere teams en de organisatie als geheel onderhouden en stimuleren.
Ontwikkelen van structuur en grenzen Aanmoedigen en op waarde schatten van verschillende gezichtspunten Onderzoeken van het teamfunctioneren teneinde hindernissen weg te nemen Waken voor te grote ‘eigen normen’ bij het team
Teamleden laten kennismaken met elkaar Aanmoedigen van feedback en het laten zien van zichzelf Aanmoedigen en op waarde schatten van verschillende gezichtspunten
Aanleren van team- en taakvaardigheden Uitwisselen van informatie
  Ontwikkelen van communicatieve vaardigheden en conflicthantering
Onderkennen en aanpakken van moeilijke kwesties
Erkenning geven voor kleine prestaties en behulpzaam gedrag.
Bouwen aan ondersteunende relaties

 

 

Welke stijl heeft jouw team nodig?

 

                                                                           Fase waarin het team verkeert

                                                          1                       2                       3                     4

 

Hoe is de productiviteit:                   laag                    laag                middelhoog      hoog

 tot enig

 

Hoe is het moreel:                              middelhoog      laag                variabel of         hoog

verbeterend   

 

 

  1. In welke fase bevindt jouw team zich

Je kunt productiviteit en moraal inschatten om deze vraag te beantwoorden. Je kunt ook naar de dominante teamkenmerken kijken in het artikel Fasen van teamvorming

 

 

 

 

 

  1. Welke kenmerken wijzen hierop
 

 

 

 

 

  1. Welke behoeften heeft het team
 

 

 

 

 

  1. Wat zijn de aandachtspunten

 

 

 

 

 

 

Wil je jezelf verder ontwikkelen als leider? Kijk dan eens naar een van de volgende trainingen:

Congruentiemanager

Congruentiemanager 2.0

Kern van Mindconnection

Kern van Samenwerken

Sterker tegen Stress

Of neem contact met ons voor maatwerk interventies.

 

Ga terug naar de Resultaatgericht Samenwerken Kennisbank

Deel deze pagina gerust via de social media: