Welke leiderschapsstijl pas je toe in welke teamfase?
De activiteiten van de leider in de verschillende fase:
| Fase 1 Structureren | Fase 2 Oplossen | Fase 3 Samenwerken | Fase 4 Bekrachtigen |
| Verhelderen van de manier waarop het team zich verhoudt tot de visie, het doel en de waarden van de organisatie | Opnieuw definiëren van doel, rollen, doelstellingen en maatstaven | Stimuleren van de betrokkenheid bij probleemoplossing en besluitvorming | Erkennen en vieren van door het team behaalde prestaties. |
| Ontwikkelen van een helder en motiverend teamdoel | Verhelderen van waarden en normen | Aanmoedigen participatie en open communicatie | Erkennen van individuele bijdragen |
| Ontwikkelen van normen en basisregels met betrekking tot gedrag | Aanmoedigen van actief luisteren | Erkennen van de prestaties van het team en de individuele bijdragen daaraan. | Voortdurend blijven evalueren en leren van opgedane ervaringen |
| Vaststellen en verhelderen van rollen | Vragen om de inbreng van alle teamleden | Aanmoedigen van de onderlinge afhankelijkheid en het delen van de verantwoordelijkheid | Nieuwe uitdagingen creëren, de lat wat hoger leggen en voortdurende verbeteringen aan-moedigen |
| Bepalen van doelstellingen en normen | Inzicht geven in de grote lijnen, het perspectief en de achtergronden | Integreren van het doel, de normen en de structuur van het team in de dagelijkse gang van zaken binnen het team. | Interactie met andere teams en de organisatie als geheel onderhouden en stimuleren. |
| Ontwikkelen van structuur en grenzen | Aanmoedigen en op waarde schatten van verschillende gezichtspunten | Onderzoeken van het teamfunctioneren teneinde hindernissen weg te nemen | Waken voor te grote ‘eigen normen’ bij het team |
| Teamleden laten kennismaken met elkaar | Aanmoedigen van feedback en het laten zien van zichzelf | Aanmoedigen en op waarde schatten van verschillende gezichtspunten | |
| Aanleren van team- en taakvaardigheden | Uitwisselen van informatie | ||
| Ontwikkelen van communicatieve vaardigheden en conflicthantering | |||
| Onderkennen en aanpakken van moeilijke kwesties | |||
| Erkenning geven voor kleine prestaties en behulpzaam gedrag. | |||
| Bouwen aan ondersteunende relaties | |||
Welke stijl heeft jouw team nodig?
Fase waarin het team verkeert
1 2 3 4
Hoe is de productiviteit: laag laag middelhoog hoog
tot enig
Hoe is het moreel: middelhoog laag variabel of hoog
verbeterend
- In welke fase bevindt jouw team zich
Je kunt productiviteit en moraal inschatten om deze vraag te beantwoorden. Je kunt ook naar de dominante teamkenmerken kijken in het artikel Fasen van teamvorming
|
|
- Welke kenmerken wijzen hierop
|
|
- Welke behoeften heeft het team
|
|
- Wat zijn de aandachtspunten
|
|
Wil je jezelf verder ontwikkelen als leider? Kijk dan eens naar een van de volgende trainingen:
Congruentiemanager
Congruentiemanager 2.0
Kern van Mindconnection
Kern van Samenwerken
Sterker tegen Stress
Of neem contact met ons voor maatwerk interventies.
Ga terug naar de Resultaatgericht Samenwerken Kennisbank
Deel deze pagina gerust via de social media: