Leidinggeven op jouw manier: van ambitie naar authentiek leiderschap
Je bent ambitieus. Je bent goed in je vak. Je hebt verantwoordelijkheid genomen en mensen zien in jou potentieel voor een volgende stap. Maar wil je eigenlijk wel manager of leidinggevende worden?
Voor veel ambitieuze, goed opgeleide vrouwen is die vraag minder vanzelfsprekend dan het misschien lijkt.
Een leidinggevende positie biedt invloed, ontwikkeling en de mogelijkheid om echt iets te betekenen. Tegelijkertijd kan het beeld van leidinggeven ook afschrikken.
Wordt mijn werk-privébalans straks slechter?
Moet ik voortdurend beschikbaar zijn?
Kan ik mezelf blijven als ik verantwoordelijk word voor anderen?
Hoe zorg ik dat ik serieus word genomen zonder harder of zakelijker te worden dan bij mij past?
En kan ik leidinggeven zonder voortdurend het gevoel te hebben dat ik mezelf moet bewijzen?
Dat zijn geen onbelangrijke vragen. Ze verdienen aandacht voordat je de stap zet.
Leidinggeven begint niet bij een functietitel
Manager worden betekent niet dat je ineens een ander mens moet worden.
Sterker nog: duurzaam leiderschap begint juist bij weten wie je bent, waar je voor staat en wat jou drijft.
Een goede leidinggevende hoeft niet de luidste te zijn. Niet altijd het antwoord te hebben. Niet overal bovenop te zitten.
Wel is het belangrijk dat je richting kunt geven, besluiten durft te nemen, grenzen kunt stellen en moeilijke gesprekken niet uit de weg gaat.
En dat je tegelijkertijd kunt luisteren, verbinden, vertrouwen geven en ruimte laat aan anderen.
De kunst is om daarin jouw eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen.
Niet leidinggeven volgens het boekje, maar leidinggeven op een manier die bij jou past én effectief is voor je organisatie en je team.
Kun je dat leren? Jazeker.
Leiderschap is voor een deel talent. Maar veel van wat je nodig hebt, kun je ontwikkelen.
Denk aan het voeren van lastige gesprekken, delegeren, feedback geven, omgaan met weerstand, besluitvaardigheid en het creëren van draagvlak.
Maar misschien nog belangrijker zijn de onderliggende vragen:
Welke overtuigingen heb jij over leiderschap?
Moet een goede manager altijd sterk zijn?
Moet je alles weten?
Mag je twijfelen?
Kun je aardig én duidelijk zijn?
Hoeveel verantwoordelijkheid neem je voor het functioneren en de emoties van anderen?
Juist daar ontstaat vaak de grootste groei.
Want wanneer je jezelf beter begrijpt, wordt het makkelijker om keuzes te maken die passen bij jouw waarden, ambities en persoonlijkheid.
Van jezelf bewijzen naar jezelf ontwikkelen
Ambitieuze vrouwen krijgen regelmatig te maken met een extra spanningsveld.
Je wilt resultaat boeken, professioneel zijn en serieus genomen worden. Tegelijkertijd wil je niet terechtkomen in een manier van leidinggeven die niet bij je past.
Je hoeft niet te kiezen tussen daadkracht en verbinding.
Tussen ambitie en menselijkheid.
Tussen resultaatgerichtheid en authenticiteit.
Sterk leiderschap kan juist ontstaan wanneer die kwaliteiten elkaar versterken.
Daarom kijken we in een leiderschapstraject niet alleen naar wat je nog moet leren, maar ook naar wat je al in huis hebt.
Waar liggen jouw natuurlijke leiderschapstalenten? Waar krijg je energie van? Waar zit spanning? Welke patronen helpen je vooruit en welke houden je tegen?
En misschien wel de belangrijkste vraag:
Welke leider wil jij worden?
Eerst onderzoeken. Dan de stap zetten.
Je hoeft niet eerst manager te worden om te ontdekken of leidinggeven bij je past.
In een oriënterend intakegesprek onderzoeken we samen jouw ambities, talenten, overtuigingen en ontwikkelpunten.
We kijken ook naar de organisatie en de context waarin je leiding zou gaan geven. Want leiderschap staat nooit los van de omgeving.
De ene organisatie geeft je ruimte om te groeien. In de andere context kan precies hetzelfde leiderschapsgedrag veel minder goed werken.
Het doel is niet om jou klaar te stomen voor een standaardbeeld van de ideale manager.
Het doel is om te ontdekken of leidinggeven bij jou past en hoe jij daarin authentiek, effectief en met vertrouwen kunt groeien.
Want misschien is de vraag niet:
“Ben ik gemaakt om leiding te geven?”
Maar:
“Welke vorm van leiderschap past bij mij, en wat heb ik nodig om daarin mijn beste versie te worden?”
Als je die vraag serieus wilt onderzoeken, begint je volgende stap misschien niet met een nieuwe functietitel.
Maar met een goed gesprek.
Toelichting: we zien steeds meer goed opgeleide vrouwen in een leidinggevende functie. En vaak zijn dat erg goede managers! Anders, effectief en ‘geweldloos’. Ze helpen de organisatie door de mensen uit het team te ontzorgen, hun kaders te scheppen en duidelijkheid te geven. Niet door hun functie over te nemen of de gaten in het team dicht te lopen. Maar het is wel context afhankelijk! De training Congruentiemanager is een mooi platform om met gelijkgestemden (en ook mannelijke) leidinggevenden te klankborden en je ontwikkelpotentieel te onderzoeken.
Plan een oriënterend intakegesprek met Paul Driesen pd@delphimindconnection.nl en krijg het boek “Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven” van Kirsten de Roo, of het boek “Help/hoera ik ga leidinggeven” van Lennart van der Kraan.